Para poner en práctica las buenas ideas hace falta más que entusiasmo. Es fácil precipitarse a nuevas actividades. El equipo coordinador necesita pensar con cuidado en qué actividades realizar, cómo apoyar este trabajo, a qué personas se necesitarán, dónde encontrar la capacitación y los recursos necesarios, cuándo comenzar la acción y cómo presentar regularmente informes a la iglesia.
Si a la iglesia le falta dinero para pagar materiales o capacitación, consideren la posibilidad de trabajar en asociación con otra iglesia que tiene más recursos. Esta podría estar ubicada en un pueblo grande o una ciudad, o en otro país. La formación de un vínculo estrecho puede animar y desafiar a ambas iglesias.
En todas las etapas de la planificación incluyan la participación de representantes de la gente que recibirá el beneficio del trabajo. Una buena planificación estimulará la confianza personal de la gente. El trabajo más efectivo se construye estableciendo relaciones. Algunos grupos pueden presentar un gran desafío, como por ejemplo refugiados que hablan idiomas diferentes, niños de la calle que no confían en los adultos y personas que no están dispuestas a conversar sobre problemas personales. Con frecuencia la parte más difícil y que puede llevar mucho tiempo es lograr la confianza de la gente con el fin de tomar el primer paso. ¡No se desanimen!
Discusión
- ¿Cómo puede el equipo coordinador establecer vínculos con otras organizaciones?
- ¿Cómo puede la iglesia apoyar a los miembros del equipo coordinador?
- ¿Cómo puede el equipo escoger a las personas más adecuadas dentro de la iglesia para llevar a cabo determinados trabajos? ¿Qué pueden hacer si las personas no están dispuestas a ayudar?
- ¿Los miembros tienen alguna experiencia anterior de trabajar en asociación con otra iglesia? Hablen sobre estas experiencias. ¿Cómo podría una asociación de este tipo servir para el beneficio de ambas iglesias?
- ¿Qué vínculos ya tienen los miembros de la iglesia dentro de la comunidad que podrían beneficiar el trabajo planeado? ¿Cómo se podría edificar sobre estos vínculos existentes?
- Leamos Lucas 14:28-30. ¿Cómo podemos ‘medir el costo’ antes de comenzar a actuar, para que la gente no se ría de nosotros por haber comenzado un trabajo y no poder terminarlo?
- Leamos 1 Crónicas 22:1-19. David nos muestra la importancia de prepararse bien antes de empezar a trabajar. Podemos ver cómo el método de planificación de los ‘Cinco dedos’ se aplica a este pasaje:
• ¿Cuál es la acción que se estaba planeando? ¿Qué tenía la intención de hacer David? (versículo 7)
• ¿Cómo se realizaría el trabajo? ¿Qué recursos se necesitarían? (versículos 2-4, 14)
• ¿Quién realizaría el trabajo? ¿Qué parte cumplió David y por qué? (versículo 5) ¿A quién se le daría la responsabilidad final durante la fase de construcción? (versículo 6) ¿Qué clases de obreros participarían? (versículos 15-16) ¿A quiénes más les pide David ayuda? (versículo 17)
• ¿Dónde se realizaría el trabajo? 1 Crónicas 21:18 nos dice que David recibió la dirección de Dios en cuanto a dónde construir el templo.
• ¿Cuándo se realizaría el trabajo? (22:7-10)
- Todos los detalles prácticos de este proyecto se planificaron con cuidado: el objetivo; el lugar; los materiales; los trabajadores; el supervisor; los ayudantes; el tiempo indicado. ¿Hemos planificado nosotros cada detalle de nuestro trabajo?
- Proverbios 16:3 nos dice: ‘Pon tus actos en las manos del Señor y tus planes se realizarán.’ ¿Estamos siguiendo este consejo?
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