Acerca de Paso a Paso Acerca de Paso a Paso
Paso a Paso (números recientes) Paso a Paso (números recientes)
Paso a Paso 61-70 Paso a Paso 61-70
 Paso a Paso 70
 Paso a Paso 69
 Paso a Paso 68
 Paso a Paso 67
 Paso a Paso 66
 Paso a Paso 65
 Paso a Paso 64
 Paso a Paso 63
 Paso a Paso 62
 Paso a Paso 61
Paso a Paso 51-60 Paso a Paso 51-60
Paso a Paso 41-50 Paso a Paso 41-50
Paso a Paso 31-40 Paso a Paso 31-40
Paso a Paso 21-30 Paso a Paso 21-30
Paso a Paso 11-20 Paso a Paso 11-20
Paso a Paso 6-10 Paso a Paso 6-10
PILARES PILARES
ROOTS ROOTS
Guía nuestros pasos Guía nuestros pasos
Otras publicaciones Otras publicaciones
Catálogo Catálogo
Otros idiomas Otros idiomas
Glosario Glosario

Las lecciones aprendidas del proceso de salida

por Amanda Comish.

Photo: Jim Loring/Tearfund
Photo: Jim Loring/Tearfund

El retiro progresivo de la ayuda exterior parece una cosa extraña de llevar a cabo en una organización. El término proceso de salida se refiere a una organización que retira su apoyo de un proyecto, de un asociado, de una comunidad o de un país.

¿Cuál es la mejor manera de hacer esto? El poner fin a una asociación a largo plazo puede ser muy triste y difícil para ambos lados. Es particularmente difícil si un grupo depende del apoyo proporcionado, y enfrenta el estrés adicional de tener que buscar financiamiento alternativo. Tearfund está en el proceso de reenfocar su trabajo y retirarse progresivamente de algunos países en un plazo de tres años. He aquí parte del aprendizaje y reacciones iniciales que Tearfund ha recibido de los asociados en este proceso:

  • Negociar una fecha de fin a la asociación. Dejar bastante tiempo para encontrar formas de apoyo alternativas para el proyecto.
  • Pedir la decisión por escrito, estipulando claramente las razones para el retiro progresivo. Esto ayudará a explicar los cambios al personal más adelante.
  • Crear un plan de retiro conjunto, incluyendo los plazos, y adherirse a él.
  • Pedir una carta de recomendación o una referencia para dar a otros partidarios potenciales. Ayuda a otros interesados en el trabajo saber que se tiene un proyecto bien manejado.
  • Pensar sobre la sostenibilidad a largo plazo desde el principio. Al principio de la asociación discutir los requisitos de desarrollo de capacidad para la organización o grupo. Éstos podrían incluir capacitación en manejo de ciclo de proyecto, manejo financiero y recaudación de fondos.
  • Ser abierto y transparente en las comunicaciones.
  • Unirse a redes locales, regionales, nacionales e internacionales que ayudarán en el trabajo y mantendrán a la organización al tanto de la última información en el área de trabajo. Por ejemplo, la Red Miqueas es una red de agencias cristianas de alivio y de desarrollo de todo el mundo que cooperan para compartir buenas prácticas y aprender (http://micahnetwork.org).
  • Desarrollar un sitio web. Esto puede proporcionar información vital a otras personas por todo el mundo y puede ser una fuente útil de ingresos.
  • Pensar en las fuentes alternativas de financiamiento, como las municipalidades.
  • ¿Qué recursos se pueden conseguir para la organización o grupo? Por ejemplo, Tearfund produce publicaciones útiles incluyendo Paso a Paso, ROOTS y PILARES.
  • Pensar en planear un evento de celebración (una comida, una reunión o culto) que reconozca formalmente los éxitos de la asociación y acabe con la relación de la mejor manera.

Amanda Comish es una Oficial de Desarrollo de Programas en Tearfund. Su dirección es: Tearfund, 100 Church Road, Teddington, TW11 8QE, Inglaterra. Web: www.tearfund.org

 

This page was last updated on 05 December 2005